9月2日，胡晓风董事长在朱砂大酒店四楼集会室主持召开工程系统集会。工程部、总师办、招投标小组、宁静收方验收小组等部分加入集会。
会上，胡晓风董事长就近年来九游老哥俱乐部集团在贵州区域的各大工程项目的质量、宁静等事情进行了回首总结，并围绕“效益、产品、人才”三个方面对公司实现连续稳健生长提出了建设性意见。
企业要出效益。胡晓风董事长指出，效益是企业生存的价值和基础，也是企业生长的目的和包管。没有效益的企业一定一事无成，也无从生长，更何谈报效国家与回馈社会。如何进一步强化治理，提升效益，这就要求全体员工始终要坚持正确生长偏向，树立远大目标，实实在在做人、踏踏实实做事，深入践行“卖力任、重执行、守纪律、强效率”的十二字事情基调，不绝增强学习，强化事情技术，与时俱进、开拓立异，积极作为、埋头苦干，竭忠尽智为企业生长献本领，矜矜业业为提升效益创佳绩，用勤劳、智慧、责任心和事业心推动公司生长，对企业、对社会有所孝敬的同时也实现个人更大的人生价值。
企业要出好产品。胡晓风董事长要求，地产领域要以工匠精神构筑高端品质人居，建造让老黎民满意的屋子，天都地产要围绕“天都·锦绣天地、天都·潮溪竹韵、天都·四季蓝湾”等系列项目产品，始终坚持重质量而不是重数量的价值导向，把守品质大关，不负客户的信赖，不绝磨炼、连续铸造，富厚产品内涵，打造精品人居，形成独具特色的天都产品，引领铜仁人居新民俗。同时，在物业领域、食品加工领域、酒店领域等也要用高品质的产品、无微不至的效劳和一流的治理水平打造出受人认可、受人尊重、受人接待的一流产品、一流效劳和一流品牌。
企业要出人才。胡晓风董事长指出，人才是企业生长的基石、焦点竞争力和第一资源，人才稳定体现的是一个企业的真知和远见。作为企业最稀奇的资源和企业赖以生存与生长的基础，人才培养和选拔的优劣直接影响到企业的生长战略，决定企业的成扫兴衰。他希望，公司要进一步健全完善人才培养机制，构建制度化与人性化有机结合的晋升体系与奖惩制度，实现引得来的人才、炼得出人才、留得住人才的良好花样，同时，要通过奖励与晋升让优秀人才有盼头、有奔头，有施展才华与理想的舞台，要接纳考评与末位淘汰的机制，让员工常存�；馐�，强化责任意识，形成“良才善用,能者居之”的竞争生态，不绝为人才步队注入新鲜血液，从而进一步推动企业连续向好生长。
胡晓风董事长勉励全体员工，企业是各人配合的舞台，企业生长是我们配合的目标，只有企业生长好了员工才可能取得更好生长，这就要求我们所有人要发挥主人翁精神，树立主人翁意识，与企业结成命运配合体，用“心”来推动事情和谋求生长：一是要怀有敬畏之心，树立正确的人生观、价值观，敬畏规则，行止有度，做到自重、自省、自警、自励；二是要坚守忠诚之心，忠于企业，忠于事情，忠于生活，命运相依、言行一致，以强烈的责任意识和团队精神，着眼公司阵势，勇担重任，积极主行动为；三是要有责任之心，在其位、谋其职、履其责，就是要把事情做实、做细、做好、做精，有了这种“责任之心”，才华使自己始终坚持热情和斗旨衣往前行，才华主动自觉去战胜困难，实现企业出效益、出精品、出人才的目标，推动公司事业蓬勃生长。
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